现场安全生产管理重在常抓、贵在常抓

　　安全生产管理虽然难管，但只要从上到下坚持持续做好常抓，一样可以把安全生产管理做扎实，形成常态化，随着时间的推移，团队的安全意识逐渐得到提高，安全行为逐渐养成习惯;其次难管主要难在安全生产管理不是静态化的静止式管理，而是一项动态化的变化式管理，正是存在变化给安全生产管理带来可预测或不可预测的难度，所以，安全生产管理需要常抓、常盯、常改善，将安全生产管理的关口前移，不要总是等到事后补救，让安全管理成为被动式管理而不是主动式安全。

　　一：常提醒

　　不论是现场管理人员，还是公司的安全生产管理人员，还是公司的领导，一定要牢记常提醒的管理理念，只有常提醒，才能防止现场人员的安全思想出现松懈，降低警惕，尤其是现场管理人员，更要善于常提醒，比如班前会上、班中过程巡查、班后总结分析，都是安全生产管理常提醒的关键点。

　　二：常检查

　　下属总是喜欢做领导常检查的事情，作为管理者一定要深知这点管理的技巧;同时要在公司内部建立多级联动安全检查管理机制，比如班组管理、车间管理、部门管理、公司管理、领导管理，相互督促，相互检查，上下同欲，共同提升现场人员的安全意识、规范现场人员的安全行为、规范现场物体的安全状态，扭转扶正现场人员的安全认知。同样，需要抓住班前、班中的检查要点，比如班前人员的精神状态、班中人员的(作业状态、劳动防护、操作方法、操作行为、作业纪律等)以及班中物体的状态、作业环境的符合性。

　　三：常整顿

　　我们都知道，安全隐患之一就是物体的不安全状态。所以，要想管理好现场安全生产，首先就要对现场物体的状态常检查、常整顿，消除一切物体的不安全状态，比如设备设施的始业点检确认、现场物品的六定存放情况、作业工具的存放状态、清洁工具的存放状态、生产物料的存放状态等，务必要督促常整顿，让现场人员对物的管理养成好的习惯，让管物的习惯变成自然。

　　四：常鼓励

　　虽然说大多数安全问题都发生在现场，但不代表现场在安全生产方面没有任何闪光的地方，所以，不论管理者，还是领头者，务必要善于现场在安全生产方面的亮点，及时给予公开化的肯定和鼓励，包括物质方面的奖励和精神层面的表扬，增强现场各级人员的自信心和持续完善的动力，让现场各级人员的安全生产工作由被动走向主动。

　　五：常教育

　　安全生产管理很怕的就是人员的思想松懈，所以，各级管理者务必要多想办法防止现场各级人员的思想松懈，尤其是在发生安全事故或严重的安全事件，务必要严格抓好这几个不放过(一：相关人员的教育;二：整改后的回头查;三：整改措施的巩固;四：整改措施的持续落实);同时要对现场安全岗位人员低定期通过各种适宜的方式提高其安全警惕心。

　　六：常谈心

　　任何工作的失误都源自人的心态，只要人的心态方正，做好工作都不是问题，所以，各级管理者要定期轮流与各人员进行思想层面的交流，听从人员的意见或建议，开诚布公、推心置腹与其交流交谈，从法律法规规定的权利到义务、从其个人的安全到家人的安全、从遵守作业的安全到遵守纪律的安全等等，逐渐加深安全在人员心目的印记。

　　七：常培训

　　安全事故往往源自人员对安全的不正确认知，所以才会导致安全事故的发生，务必要将现场人员的安全培训变成常态化，根据现场的安全管理绩效、行业的安全生产管理情况有针对性地培训，防止人员的安全思想出现松懈。

　　八：常督促

　　任何人都会在工作中出现松懈的状态，不论是自控能力高的还是自控能力弱的，都需要管理者背后的督促，尤其是自控能力弱的人员更需要管理者的叮嘱与督促，所以，各级管理者，务必要分析识别团队中自控能力弱的下属，强化督促的频次，防止其出现松懈状态的情况。

　　九：常整改

　　现场的安全生产管理之所以难管，主要在于安全隐患的复杂性、多变性、不可预测性等特性，所以，要针对现场安全检查发现的隐患及时整改，不可放过任何一个隐患，不可遗漏任何一处隐患，保持常态化;同时要对现场按照流程分析法识别存在的危险源，并根据危险源导致的风险严重程度和可能性，优先逐一管控整改，防止风险管控措施失效演变成安全隐患。

　　十：常改善

　　改善无小事，改善无止境，事事都有改善的余地，人人都能成为改善的标兵。现场的安全生产管理更需要常改善，通过与同行的对比、相近生产线的对比、工作定期的总结分析等识别可以改进的机会，并付诸改善行动，在公司内部建立安全生产管理改善机制，让改善实现全员参与、变成常态化。

　　十一：常总结

　　总结的目的就是为了发现工作管理中的不足，就是为了寻找问题出现的规律，所以，要常总结，通过总结找到安全生产管理的键点，针对重点或关键点加以关注、盯紧，防止关键点出现安全异常，必要时修正关键点的管控措施，变事中盯控为事前预防。

　　十二：常预防

　　安全生产管理若能做到事前预防就是非常好的管理，所以，安全生产管理要经常性辨识各工序的危险源，排查隐患，提前做好相应的管控措施，将风险降低到可控范围。

　　十三：常学习

　　现场安全生产管理需要从上到下共同重视，正确认知安全生产管理，从上到下都要经常性学习，丰富团队的安全生产管理理论知识，包括安全生产法律法规、同行的安全生产管理经验、安全生产管理理论知识、现场的生产工艺安全知识、现场的设备安全管理知识、现场的物料安全管理知识等。不仅要强化内部的学习力，还要增强向外学习的动力，不仅要强化内部的培训力度，更要引进外部的培训力量，双管齐下，共同推动现场人员的安全生产管理知识技能提升。

　　十四：常思考

　　思考是自省的过程，更是自正的过程，不论是管理人员，还是作业人员，都要常思考自身的工作：都存在哪些不足?是不是还有可以进一步完善的空间?是不是会做得更好更好?通过思考，发现管理制度方面、操作方法方面、管理指挥方面、设备安全管理、物料的安全管理、安全警示标识、安全宣传引导、安全教育培训、班前班中的安全监督等各个方面存在的缺失或不足，及时加以完善改进。

　　十五：常对标

　　安全生产管理不仅仅在于发现问题点，更在于将正确的做法告知现场各级人员，让现场所有的人员都清楚正确的做法，出现安全问题的能及时止损，没有出现安全问题的能引以为戒。所以，安全生产管理要经常与安全生产管理标准(包括法律法规、操作规程、管理制度、操作程序、物料MSDS等)进行比对，一是告知现场各级人员的正确做法依据，二是帮助现场各级人员复盘和学习安全生产管理标准。

　　十六：常宣导

　　宣传在完善和提升安全生产管理工作方面具有不可估量的作用，宣传妙就妙在起到了潜移默化的渗透作用，包括现场的安全标语、安全看板、安全标识、安全视频、班前的宣传、班中的提醒、班后的总结、定期的安全会议等等都是可借鉴的宣传方式。

　　十七：常辨识

　　安全生产管理是一项动态化的管理工作，不是静止式的，比如现场的工艺变更、物料变更、操作变更、设备变更、人员变动、工作时间变更、环境变更等等，都会隐藏或多或少的安全风险，所以，要想现场的安全生产管理做到位、做扎实，就要经常性辨识现场管理过程中的危险源包括正常情况、异常情况、变更情况，尤其是跨部门的变更，及时对需要控制的危险源采取合适的管控措施，督促管控措施落实。