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6S管理实务培训

信息来源:http://www.whdzrzx.com/ 作者:武汉德兆睿管理咨询有限公司 发布时间:2021-05-08 11
6S管理实务培训

                                                                                        6S管理实务培训

         课程设计思路

         在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且无定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,没有加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。

        6S是推行质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的很直接、很有效的方法。推行的6S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。

        课程目标

       1、了解6S的基本原理及内涵;

       2、掌握推进6S管理的要点和步骤及基本方法的活用;

       3、通过实施6S,提高员工素质,造就杰出企业。

       课程特色

       1、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

       2、系统提高:锁定相关管理人员能力点,ton过训练,改变管理行为,提升管理技能。

       3、寓教于练:知名企业实际案例分析,实用性强,理论培训立即转化为生产力。

       4、以“意识”启发心智;以“技法”传授技能;以“案例”讲述实践;以“漫画”形象描绘,整场关注实战。

       课程主题

       为企业培养能长期维持6S的骨干,改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养。

       培训大纲

       第壹部分:序言及活动准备

       一、序言

       6S的起源与发展

       6S的定义

       中日现场管理的差别

       推行6S的意义、目的

       漫画看6S的推行

       6S相互之间的关系及与其他管理的关系

       二、活动前的准备

       6S活动实施步骤

       初步活动计划

       推进委员会的建立及其职责

       4.定点摄影、培训考核、宣传造势

       第贰部分:6S管理篇

       整理

       1.整理的定义

       2.需要和不需要的基准

       3.物品放置的准则

       4.非需要品的处理方法

       5.5个为什么

       6.整理的难点及问题

       整顿

       1.整顿的定义

       2.整顿的推行方法

       3.整顿的3要素管理

       三、清扫

       1.清扫的定义

       2.清扫的推行方法

       3.职场的划分方法

       4.清扫基准及制度的建立

       四、清洁

       1.清洁的定义

       2.清洁的推行

       3.清洁的案例分析

       五、素养

       1.素养的定义

       2.素养的推行

       3.素养案例分析

       六、安全

       1.安全的基本原则

       2.员工应有的行为


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