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主营产品:船级社认证、CNAS实验室认可、API认证、ISO9000认证、ISO14001认证、ISO9001认证,服务范围全国。
6S管理实务培训
课程设计思路
在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且无定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,没有加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。
6S是推行质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的很直接、很有效的方法。推行的6S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
课程目标
1、了解6S的基本原理及内涵;
2、掌握推进6S管理的要点和步骤及基本方法的活用;
3、通过实施6S,提高员工素质,造就杰出企业。
课程特色
1、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定相关管理人员能力点,ton过训练,改变管理行为,提升管理技能。
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,实用性强,理论培训立即转化为生产力。
4、以“意识”启发心智;以“技法”传授技能;以“案例”讲述实践;以“漫画”形象描绘,整场关注实战。
课程主题
为企业培养能长期维持6S的骨干,改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养。
培训大纲
第壹部分:序言及活动准备
一、序言
6S的起源与发展
6S的定义
中日现场管理的差别
推行6S的意义、目的
漫画看6S的推行
6S相互之间的关系及与其他管理的关系
二、活动前的准备
6S活动实施步骤
初步活动计划
推进委员会的建立及其职责
4.定点摄影、培训考核、宣传造势
第贰部分:6S管理篇
整理
1.整理的定义
2.需要和不需要的基准
3.物品放置的准则
4.非需要品的处理方法
5.5个为什么
6.整理的难点及问题
整顿
1.整顿的定义
2.整顿的推行方法
3.整顿的3要素管理
三、清扫
1.清扫的定义
2.清扫的推行方法
3.职场的划分方法
4.清扫基准及制度的建立
四、清洁
1.清洁的定义
2.清洁的推行
3.清洁的案例分析
五、素养
1.素养的定义
2.素养的推行
3.素养案例分析
六、安全
1.安全的基本原则
2.员工应有的行为
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