在推进武汉CNAS实验室认可过程中，许多实验室虽已建立基本体系，却因缺乏实战化检验而在正式评审中暴露流程断点或记录缺失。为降低一次性通过难度，开展多轮内部模拟评审并针对性整改，已成为提升准备成熟度的关键步骤。这种“以评促改”的方式，能有效暴露体系运行中的隐性问题。

　　1、体系文件发布后1–2个月内进行，检查文件与ISO/IEC 17025标准条款的覆盖完整性。此时关注点在于程序是否成文、职责是否清晰、关键流程（如样品管理、设备校准、结果报告）是否有据可依。该阶段目标是发现“有没有”的问题，避免出现标准要求但体系未响应的情况。

　　2、安排在体系试运行3个月左右，聚焦实际操作与记录的一致性。评审人员会随机抽取检测任务，追溯从委托受理到报告签发的全过程，验证人员是否按文件执行、原始数据是否可复现、环境条件是否受控。此阶段常暴露“写一套、做一套”的脱节现象，是整改的关键窗口。

　　第三轮模拟应贴近正式评审节奏，邀请外部技术专家或跨部门人员参与，采用全要素、全范围的方式进行压力测试。考察不符合项整改闭环、不确定度评定应用、能力验证结果利用等高阶要求。同时模拟现场问答环节，检验关键岗位人员对体系的理解深度。

　　每轮模拟后需形成问题清单，明确责任分工与完成时限，并在下一轮前验证整改效果。值得注意的是，模拟不是走过场，而是通过不断“试错—修正—验证”来夯实体系运行基础。临近2025年底，不少实验室正冲刺年度认可目标，更应重视模拟评审的预警价值——它不增加认证成本，却能大幅减少因返工带来的周期延误和资源浪费。真正稳健的CNAS实验室认可之路，往往始于一次又一次的自我审视。